<![CDATA[<body>
<BR><A HREF='/pr/introduction.php/lang=nl/modulecode=Intro'>home</A>
<BR><A HREF='/lang=nl/'>series</A>
<BR><A HREF='/pr/info1.php/lang=nl/modulecode=Info2'>portfolio</A>
<BR><A HREF='/pr/info1.php/lang=nl/modulecode=Info3'>verhalen</A>
<BR><A HREF='/pr/info1.php/lang=nl/modulecode=Project'>combiwerken</A>
<BR><A HREF='/pr/info1.php/lang=nl/modulecode=Info6'>publicaties</A>
<br>reportagemaker = Rob Nelisse rob66 multimedia fotograaf tekstschrijver journalist<br><strong>Rob Nelisse is freelance publiciteitsfotograaf en fotojournalist. Hij werkt in opdracht van uitgevers, communicatiebureaus, bedrijven en publieke instellingen. </strong><br><br>Rob Nelisse, fotograaf, fotografie, in beeld, mensen, leven, werk, omgeving, details, actie, beeldkader, compositie, contrast, licht, industrie, haven, scheepsbouw, overslag, bulk, container, openbaar vervoer, milieu, energie, schoenmaker, professional, reportage, documentaire, bedrijfsreportage, de werkvloer, portet, still, publiciteitsfotografie, fotojournalistiek, combi-kunstwerk, Hedel, 's-Hertogenbosch, Rotterdam, foto van de maand, singles, series, <p><strong>portfolio</strong></p> R E P O R T A G E <br>
I N T E R V I E W <br>
A C H T E R G R O N D <br>
IT-innovatie in India. DeIT-sector in Bangalore bestaat uit meer dan call-centres waar 's-nachts gewerkt wordt om westerse klanten te bedienen. India is in snel tempo aan het innoveren in de IT. Jonge, gemotiveerde IT-ersontwikkelen hoogwaardige IT-diensten.In Boomtown Bangalore etaleren de IT-yuppen hun nieuwe welvaart in een decor van achterstand en armoede. <br>
<SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Trebuchet MS" tag="span">IT-innovation in India. Bangalore is not only host to call-centres that service western clients at nighttime. India is rapidly innovating the IT-sector. Young, motivated IT-specialists develop high value IT-services. Read the story!</SPAN> <br>
Niets uit deze publicaties mag worden gecopieerdzonder toestemming van de auteur. COPYRIGHT Rob Nelisse <br>
<SPAN style="FONT-SIZE: 8pt"><SPAN style="FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #dcdcdc"> <P style="MARGIN: 0em"><SPAN style="FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #dcdcdc"></P> <H5><SPAN style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #cccccc; FONT-FAMILY: Arial; BACKGROUND-COLOR: #ff0033"></SPAN></H5></SPAN></SPAN></SPAN><SPAN style="FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #dcdcdc"><SPAN style="FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #dcdcdc"> <H5 dir=rtl style="FONT-WEIGHT: normal" align=center>No copying from these publications without consent of the author. COPYRIGHT Rob Nelisse</SPAN></SPAN></H5> <br>
<p><strong>reportagemaker home</strong></p>NIEUW!Philips Vidiwall at the London O2 arena. <br>
<SPAN style="FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #000000; FONT-FAMILY: Trebuchet MS">NEW! Philips Vidiwall at the London O2 arena.</SPAN> <br>
Welkom bij reportagemaker, de site van fotograaf en tekstschrijver Rob Nelisse. Reportagemaker tekent de werkelijkheid op in beeld en tekst. Met verbeelding haalt hij een verhaal naar de oppervlakte en licht haar contouren uit. Actie, spanning, diepgang en oog voor detail zijn de ingrediënten die reportagemaker gebruikt bij de productie van zijn (beeld)verhalen. Reportagemaker biedt diverse multimediatoepassingen zoals reportage- en portretfoto’s die op locatie gemaakt worden. Teksten en achtergrondverhalen schrijft hij voor internet en magazines. Reportagemaker heeft een goed verhaal! <br>
<SPAN style="FONT-FAMILY: Trebuchet MS; COLOR: #4d4d4d; FONT-SIZE: 8pt; FONT-WEIGHT: bold"> <P style="MARGIN: 0em" align=justify><SPAN style="FONT-SIZE: 8pt; FONT-WEIGHT: bold"><SPAN style="FONT-FAMILY: Trebuchet MS; COLOR: #4d4d4d; FONT-SIZE: 8pt; FONT-WEIGHT: bold"><SPAN style="FONT-FAMILY: Trebuchet MS; COLOR: #4d4d4d; FONT-SIZE: 8pt; FONT-WEIGHT: bold; mso-ansi-language: EN-GB" lang=EN-GB>Welcome at reportagemaker, </SPAN></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: Trebuchet MS; COLOR: #4d4d4d; FONT-SIZE: 8pt; FONT-WEIGHT: bold"><SPAN style="FONT-FAMILY: Trebuchet MS; COLOR: #4d4d4d; FONT-SIZE: 8pt; FONT-WEIGHT: bold; mso-ansi-language: EN-GB" lang=EN-GB>the site of photographer and copy writer Rob Nelisse.</SPAN></SPAN></SPAN></P> <P align=justify><SPAN style="FONT-FAMILY: Trebuchet MS; COLOR: #4d4d4d; FONT-SIZE: 8pt; FONT-WEIGHT: bold"><SPAN style="FONT-FAMILY: Trebuchet MS; COLOR: #4d4d4d; FONT-SIZE: 8pt; FONT-WEIGHT: bold; mso-ansi-language: EN-GB" lang=EN-GB></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: Trebuchet MS; COLOR: #4d4d4d; FONT-SIZE: 8pt; FONT-WEIGHT: bold; mso-ansi-language: EN-GB" lang=EN-GB>Reportagemaker, the Dutch word for reporter, captures reality in images and words. With imagination he brings a story to the surface and lights out it’s shape. Action, thrill, profoundness and sense of detail are the ingredients of his (image) stories.</SPAN></SPAN></P> <P align=justify><SPAN style="FONT-FAMILY: Trebuchet MS; COLOR: #4d4d4d; FONT-SIZE: 8pt; FONT-WEIGHT: bold"><SPAN style="FONT-FAMILY: Trebuchet MS; COLOR: #4d4d4d; FONT-SIZE: 8pt; FONT-WEIGHT: bold; mso-ansi-language: EN-GB" lang=EN-GB></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: Trebuchet MS; COLOR: #4d4d4d; FONT-SIZE: 8pt; FONT-WEIGHT: bold; mso-ansi-language: EN-GB" lang=EN-GB>Reportagemaker offers various multimedia applications ranging from photo docs to portraiture shot on location. He writes text and background stories for publication on the internet and in magazines. </SPAN></SPAN></P> <P align=justify><SPAN style="FONT-FAMILY: Trebuchet MS; COLOR: #4d4d4d; FONT-SIZE: 8pt; FONT-WEIGHT: bold"><SPAN style="FONT-FAMILY: Trebuchet MS; COLOR: #4d4d4d; FONT-SIZE: 8pt; FONT-WEIGHT: bold; mso-ansi-language: EN-GB" lang=EN-GB></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: Trebuchet MS; COLOR: #4d4d4d; FONT-SIZE: 8pt; FONT-WEIGHT: bold"><SPAN style="FONT-FAMILY: Trebuchet MS; COLOR: #4d4d4d; FONT-SIZE: 8pt; FONT-WEIGHT: bold; mso-ansi-language: EN-GB" lang=EN-GB>Reportagemaker has a story to tell !</SPAN></SPAN></P></SPAN></SPAN> <br>
Nieuwenhuis & Nelisse combineren hun disciplines schilderen en fotografie in één kunstwerk. Op de werkvloer van veelal grote industriële bedrijven registreren zij hun impressies direct met penseel en camera. Door deze methode ontstaan pakkende beeldverhalen die Nieuwenhuis & Nelisse vervolgens samenvoegen in combi-kunstwerken. <br>
<SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #000000; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-font-style: italic"><SPAN style="FONT-SIZE: 24pt; COLOR: #000000"> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"></P></SPAN> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="COLOR: #696969"><SPAN style="FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 14pt; COLOR: #000000">Nieuwenhuis & Nelisse</SPAN> merge their professional skills painting and photography into combined art. Mainly at large industrial sites they record their impressions instantly with brush and camera.This method results into thriving image-stories that Nieuwenhuis & Nelisse unite into</SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="COLOR: #696969">combi-artworks.</SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="COLOR: #696969"> </SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="COLOR: #696969">For more information see </SPAN><A href="http://www.nieuwenhuis-nelisse.nl" target=n&n><SPAN style="COLOR: #ff0000">www.nieuwenhuis-nelisse.nl</SPAN></A></SPAN></P> <br>
Durban Roodepoort Deep Goudmijn, Zuid-Afrika <br>
<FONT color=#ffffff size=2>Durban Roodepoort Deep Goldmine, South-Africa</FONT> <br>
<FONT color=#ffffff size=2>Durban Roodepoort Deep Goldgrube, S<SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: Arial; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-language: NL; mso-bidi-language: AR-SA">ű</SPAN>d-Afrika</FONT> <br>
Jongen op straat inCato Manor, Durban, Zuid-Afrika. <br>
<FONT size=3><FONT size=2>Boy on the streets of Cato Manor, Durban, South-Africa</FONT>.</FONT> <br>
<FONT color=#ffffff size=2>Jungen auf der Strasse in Cato Manor, Durban, S<SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: Arial; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-language: NL; mso-bidi-language: AR-SA">ü</SPAN>d-Afrika.</FONT> <br>
woonhuis, Pernis <br>
<FONT color=#ffffff>residence, Pernis, The Netherlands</FONT> <br>
COPYRIGHT Rob Nelisse <br>
COPYRIGHT Rob Nelisse <br>
<p><strong>electriciteitscentrale</strong></p>electriciteitscentrale Moerdijk <br>
<SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #000000">power plant, Moerdijk, The Netherlands</SPAN> <br>
oogst Chinese kool, Raalte <br>
<FONT color=#ffffff>harvest of cabbage , Raalte, The Netherlands</FONT> <br>
<p><strong>varken</strong></p>varken op het bedrijf van boer Overesch, Raalte <br>
<SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #000000">pig, farm Overesh, Raalte, The Netherlands</SPAN> <br>
<FONT size=2>Schwein, Overesch landwirtschaftliche Betrieb, Raalte, Holland</FONT> <br>
busstation gefabriceerd van kunststof, Hoofddorp <br>
<P><FONT color=#ffffff>busstation made of synthetics, Hoofddorp, The Netherlands</FONT></P><P> </P> <br>
<p><strong>-glazenwasser</strong></p>glazenwasser, Den Bosch <br>
<SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #000000">window-cleaner, Den Bosch, The Netherlands</SPAN> <br>
<FONT color=#ffffff size=2>Fensterputzer, Den Bosch, Holland</FONT> <br>
Thalys, Amsterdam <br>
metro-reizigers, Calandlijn, Rotterdam <br>
<FONT size=2>on the tube, Calandline, Rotterdam</FONT> <br>
<FONT size=2>U-Bahn Reisenden, Calandlijn, Rotterdam</FONT> <br>
De Pascal Paoli, de laatste grote ferry gebouwdbij Van der Giessen de Noord, passeert de Hef in Rotterdam op weg voor een proefvaart op de Noordzee. <br>
The Pascal Paoli, the last big ferryboat built at Van der Giessen de Noord Shipyard, passes De Hef in Rotterdam for a test cruise on the North Sea. <br>
<P><FONT color=#ffffff size=2>Der Pascal Paoli, der letzte gro<SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: Arial; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: NL; mso-fareast-language: NL; mso-bidi-language: AR-SA">β</SPAN>e Ferry hergestellt von Van der Giessen de Noord, passiert den Hef in Rotterdam auf dem Weg nach eine Probefahrt auf der Nordsee.</FONT></P> <br>
<p><strong>Brooklyn Heights</strong></p>Brooklyn Heights, wandeling <br>
<FONT size=2>Brooklyn Heights, strolling</FONT> <br>
<FONT size=2>Brooklyn Heights, spazieren</FONT> <br>
<p><strong>lasser</strong></p><p><strong>moeder</strong></p>moeder, Botswana <br>
mother, Botswana <br>
Mutter, Botswana <br>
<p><strong>verwarring</strong></p>verwarring, FNV kantoor Rotterdam <br>
<SPAN style="COLOR: #000000">confusion, FNV union office Rotterdam</SPAN> <br>
<p><strong>-CAO</strong></p>presentatie CAO-akkoord aan leden FNV Bondgenoten Rotterdam <br>
presentation of deal to union members, FNV Bondgenoten, Rotterdam <br>
<p><strong>achtersteven</strong></p> <br>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">INDIAN <SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-spacerun: yes"> </SPAN>ELEPHANT <SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-spacerun: yes"> </SPAN>NOW<SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-spacerun: yes"> </SPAN>IT- INNOVATOR <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"><o:p><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"> </SPAN></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">“In </SPAN><?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> we have human resources in abundance. Half our population of more than 1 billion is younger than 20. Even the Chinese on average are older. The annual growth rate of the IT-industry is 35%. Two and a half million students graduate each year.” The words echo from the ceiling of the conference room of the ITPF (IT Professionals Forum), competing with street noises entering through the open window. This is a warning for complacent westerners, our star is rising! H.S. Amar, secretary of the ITPF, points out confidently that </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> has a glorious future as an IT-nation. It’s here to stay. <o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"><o:p><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"> </SPAN></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">With the IT-industry </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> has created it’s own fine neighbourhood in the global world. Many cities in </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> are hosting new IT-companies. Well-known places like Mumbai, </SPAN><st1:City><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Delhi</SPAN></st1:place></st1:City><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">, Chennai (</SPAN><st1:City><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Madras</SPAN></st1:place></st1:City><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">) and the smaller city </SPAN><st1:City><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Hyderabad</SPAN></st1:place></st1:City><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">. But the undisputed IT-Town is </SPAN><st1:City><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Bangalore</SPAN></st1:place></st1:City><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">, </SPAN><st1:place><st1:PlaceName><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">alias</SPAN></st1:PlaceName><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> </SPAN><st1:PlaceType><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Garden</SPAN></st1:PlaceType></st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> City. Situated on a high plateau and graced with a mild climate, </SPAN><st1:City><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Bangalore</SPAN></st1:place></st1:City><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> is the capital of the southern state of Karnataka. The former refuge of wealthy Indian pensioners has transformed into a contemporary boomtown thanks to the IT-industry. IBM, HP, Philips, Oracle… many multinational corporations have erected large, shiny branche-offices in </SPAN><st1:City><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Bangalore</SPAN></st1:place></st1:City><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">. The city has earned itself the status of Silicon Valley of India. In downtown MG Road and Brigade (pronounced as Brigget) Street exclusive clothing-shops sell upmarket designer clothing or Levi jeans to dress the new caste of IT-yups. Italian inspired coffee shops cater authentic Illy espressos and cappuccinos. After working hours IT-employees, most of them in their early twenties, drink a beer in one of the lounge-pubs in </SPAN><st1:Street><st1:address><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Church Street</SPAN></st1:address></st1:Street><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">, sometimes with their laptops exposed on the table. Many beggars also make their daily trip to the downtown area to demand their small share of the new wealth. Seven and a half million people live here, almost as many as in </SPAN><st1:City><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">London</SPAN></st1:place></st1:City><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">.<o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"><o:p><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"> </SPAN></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">When IBM took the decision back in ’69 to separately sell computer software from hardware this was an incentive for an emerging global software-industry. Intel’s’ introduction of the microprocessor three years later gave the starting shot for the production of powerful micro-computers. They were improved continuously and the use of computers increased pushing the demand for software. <o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">In </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> some research had been done on the development of a computer since 1960 but this had no result. Until the late 80’s all was quiet on the Indian IT-front. Then Texas Instruments and General Electric opened back-offices in </SPAN><st1:City><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Bangalore</SPAN></st1:place></st1:City><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">. This marks the beginning of the offshore outsourcing of IT-services to </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">. In 1991 the Indian government called for an economic liberalisation. “It offered many advantages like a tax holiday for new IT-enterprises and subsidised software trade-parks (STP’s). The telecom industry was privatised which generated a lot of investments in telecom lines,” Amar informs while monitoring his notebook. <o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">The assets that have given </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> a lead in the offshore outsourcing of IT-services are low wages combined with high education levels. All educated people have basic knowledge of the English language. A special advantage is the 12 hour time-gap with the </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">United States</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">. This enables 24-hour job covering. At the moment Americans drive home from work at </SPAN><st1:time Hour="17" Minute="0"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">5 pm</SPAN></st1:time><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> the data-processing in </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> starts in the morning of a new day. At night Indian call-centre employees answer questions of American customers.<o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">“Indians are even learning German, French and Spanish these days to suit European customers,” Amar adds to their qualities. The office of the ITPF is situated at the Dollars Colony, a residential area in a northern quarter of </SPAN><st1:City><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Bangalore</SPAN></st1:place></st1:City><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">. The secretary of the ITPF, an energetic man in his early thirties, has made a career of approximately 9 years in the IT-industry, starting as a programmer. He is an experienced CEO.<o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">“After ’91 the work was huge.” Amar states. During the dot.com-revolution between ’95 and ’98 </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> attracted a lot of software-writing and programming, relatively low-end labour. “There were dot.com enterprises in virtually every street in </SPAN><st1:City><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Bangalore</SPAN></st1:place></st1:City><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">, doing jobs for American companies.” Later, during the Y2K-hype many Indian IT-specialists went abroad to the </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">US</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">, </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">United Kingdom</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> and </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Australia</SPAN></st1:place></st1:country-region></SPAN><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS">. “The IT-balloon burst in 2000. Our people returned from overseas. But meanwhile they had expanded their capabilities. They had learned about business networking and improved their knowledge. No longer they</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"> </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS">were just skilled workers, they had been wholly exposed to the industry. From then on the industry was on a fast track. In 2002 Tata Consultancy Services was the first Indian company with $ 1 billion turnover, shortly followed by Infosys,” Amar testifies. <o:p></o:p></SPAN></SPAN></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"><o:p><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"> </SPAN></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Offshore outsourcing (OO) is the transfer of work from the west to a low-cost country to be performed by a third party. </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">China</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> and the other Asian tigers have attracted the manufacturing jobs. </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">, the elephant, is sourcing a fast growing amount of IT-services. Apart from the big Indian IT-corporations (Infosys, Tata Consultancy Services and Wipro) a new generation of Indian companies is growing right now. <o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">In 2003 Brickwork was separated from B2K corporation and started as IT-firm with 15 employees. Presently offering a job to 150 people the firm expects to employ 500 people by mid-2008. It’s main focus is servicing the health-care sector but it offers a range of activities from financial services to website and graphic design.<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Chairman and CEO Vivek Kulkarni has served the government for 20 years. His last position was Secretary of IT in the state government of Karnataka. When he saw the tremendous growth in the sector after 2001 he decided to start his own IT-company, Brickwork. Kulkarni works long days and travels a lot but he looks relaxed. “My home is not far, I have two young daughters. To stay fit I go jogging in the park. I practise yoga and visit the ashram”.<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"><o:p><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"> </SPAN></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">The European IT-industry has lost 25.800 jobs between February 2005 and October 2006 ( according to MOOS: Making Offshore Outsourcing Sustainable ), many of them to </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">. From the European perspective the positive aspects to offshore outsourcing are rare. “People lose their jobs without gaining new perspectives. They must hand over their knowledge and tools to others, contributing to their own unemployment,” says Carla Kiburg of the Dutch Union FNV Bondgenoten. “Failures occur. Sometimes outsourcers nearly go bankrupt or they don’t achieve their goals. Employment is lost here and there.”<SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-spacerun: yes"> </SPAN>A specific problem is the flow of Indian employees. “For a few rupees more the Indians hop over to another job”.<o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Kiburg is chairing the final conference of MOOS, a two year project organised by the joint European labour unions with members in the IT. Place of action is the headquarters of Ver.di, the Vereinte Diensleistungsgesellschaft (German trade union for people working in service sectors) situated at a quay on the river Spree in Berlin.<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">The unions are aware of the defensive nature of their mission regarding offshore outsourcing. Their response is shifting from traditionally resistant to pro-active, involving themselves in the outsourcing process. MOOS recommends an offshore standard to be developed, a rational and logical procedure that makes the process sustainable. One of the discussion statements at the conference was about the need to get rid of the micro-vision among union members and developing a wider scope. Offshore outsourcing goes beyond the common relation between the union and it’s members.<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">A label for ethical offshore outsourcing should be introduced. Some outsourcing companies are suspected of ‘transfer of risks’. The costs that are the result of tight European laws on working conditions are avoided by transferring the work to </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">, where no such laws exist.<o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Pre-emptive re-skilling and re-training of employees affected by offshore outsourcing at a large scale will be necessary. “In the long term we hope to achieve a process that is similar to that of the former European textile and metal industries. New employment and higher qualified personnel will replace the outsourced jobs. In </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Denmark</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> the increase of new work in the IT even outnumbers the amount of lost jobs, we don’t yet know why. In the future we will be in need of<SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-spacerun: yes"> </SPAN>‘5-legged sheep’, innovative technicians who are capable of understanding their customers demands and who can transform technique into useful applications.” Kiburg expects.<o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"><o:p><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"> </SPAN></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Innovation is not reserved for the European/US-based IT-industry only. The multinational companies create space for innovation in </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> as well. An example is ThoughtWorks, a </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">US</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> company that has a very innovative approach of working practices inspired by the principles of Agile software development. When entering their large office on the second floor of a modern corporate block on </SPAN><st1:Street><st1:address><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Airport Road</SPAN></st1:address></st1:Street><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> in </SPAN><st1:City><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Bangalore</SPAN></st1:place></st1:City><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> you find long “dining tables”, twenty in total. The 165 employees of ThoughtWorks are seated in RSI-free chairs, facing each other. This is distinct from the common cubicles in which employees are working individually with their backs towards each other. Divided in groups they work on customer projects. Their laptops are in front of them, one is having his lunchtime curry right there. Marco Jansen, a Dutch project manager at ThoughtWorks explains the distinguishing working-methods of ThoughtWorks. ”Business Analysts, Developers and Quality Analysts are seated at the dining table and are working on the same project. It improves communication between them. The working day starts at </SPAN><st1:time Hour="10" Minute="30"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">10.30 am</SPAN></st1:time><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> with a stand-up meeting, each one tells the rest of the group about the progress of his/her work on the project and the plans for the day.”<o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Each group has a story wall on which you can monitor the running tasks of the project. When a story is completed a Quality Analyst rings a bicycle-bell for everyone to hear. Applause fills the office as a compliment. Jansen: “We enforce communication between the employees. Another distinct feature is pair programming. Two employees work together at one screen combining design, development and code-review. The status of the project is real-time visible for the customer so there will be no surprises during weekly status updates”. <o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">With these methods ThoughtWorks generates higher throughput and quality, more customer satisfaction and happier employees (attrition rate is less then 10%). Their projects are also innovative. An example is the development of software for a digital jukebox using the open-source Ruby on Rails platform.<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">At Brickwork another innovative activity is vented out. Secretarial, financial and pr-services are sourced to small and medium sized EU / US companies, mainly for the assistance of executive managers. In the EU employing someone for these activities will cost € 10.000 per month (secondary labour conditions included). In </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> € 2800 – 3500 is the price of a premium resource with 2,5 years experience. This type of work demands close communication with the customer through MSN, Skype,<SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-spacerun: yes"> </SPAN>email and cell phone. Small companies spending zero on marketing are now outsourcing these activities to Brickwork attracted by the low price. A new market has been created.<o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">On an innovative level </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> is getting more involved. Niche products are brought to the market. At HP Labs, the R & D department of Hewlett Packard, work is performed on an innovation with the popular name Print Cast. Medical information and government circulars are broadcasted by satellite to a network of television receivers across rural </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">. Users can navigate through the information with Touch Screen and make prints. “The broadband Internet is not very useful to a user unless he or she is reasonably well educated. English is the main language of technology and it’s complex. Outside the metropolitan areas of India English is not a widely used language. The strength of Print Cast is that it is very easy to use and supports local languages”, researcher Srinivasan Ramani demonstrates. Print Cast has potential for societies like </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> where not everyone has access to internet. For example throughout </SPAN><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Africa</SPAN></st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">.<o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"><o:p><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"> </SPAN></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">The cab driver directs his red Tata Indica V2 up the ramp of the first modern flyover I see in </SPAN><st1:City><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Bangalore</SPAN></st1:place></st1:City><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> in three days. Sheltered by the concrete, overhanging expressway steel girders and bricks lay piled up. In between there is an informal settlement of shacks with tin rooftops. Two men in shorts are bucketing water over their heads, washing themselves. Their backs reflecting in the sunshine, it’s a shameful and a bright picture in one. This is the road to Koramangala. Halfway Dell and IBM dominate a business park adjacent to the golf course. Unfortunately the promise of the flyover with it’s freshly tarred surface fades away soon after. Cars are cueing in front of the next traffic light, four rows wide, observed by a cow on the sidewalk. Three women are chatting while seated on the central curb of the road with the traffic at two feet distance in a thick blue smog of exhaust gasses.<o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">“The politicians lack the will, the guts and the money to improve the infra-structure,” says Pratap Raju. “The infra-structure is crumbling. Since 2001 I live here for six months a year. Each time I return there are a lot more cars, the roads are a lot worse and there is a lot, lot more pollution. You can actually see the economy growing by the number of cars. The road plan of </SPAN><st1:City><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Bangalore</SPAN></st1:place></st1:City><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">, like in most other cities in </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">, was laid out by the British in the nineteenth century. The drains and underground waterways are rusting, they are old and have never been replaced. There is not enough water for everybody. Some taps only give water for a few hours each day.” Pratap talks with acceptance wrapped in his voice while seated on the couch in the spacious living of his residence in Koramangala.<o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">“Private-public partnership could be a solution. Roads are built in a BRT-scenario; a private company builds a road, then rents it to the government for say twenty years and after that it’s transferred to the state. Unfortunately the private companies are reluctant to partner with the Indian government because of it’s corruption and bureaucracy. A newly elected government might not act consistent with what has been agreed upon earlier. So the infra-structure companies see too many risks in doing the big investments like they do in </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">China</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">.”<o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"><o:p><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"> </SPAN></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Pratap (43) is the son of an Indian Air force pilot. He was born in </SPAN><st1:City><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Bangalore</SPAN></st1:place></st1:City><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> but his dad’s job kept the family on the move across the country. He speaks three Indian languages and is multi cultural engaged. The pressure to do well at school paid off, he has a degree in electronic engineering. Having worked for British Telecom and Apple in </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> for some years he was offered a scholarship by the Dutch government to study in </SPAN><st1:City><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Maastricht</SPAN></st1:place></st1:City><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> in the early nineties. In this period he met Carin Rustema, his partner with whom he later founded the consultancy-enterprise Abroader.<o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Based in </SPAN><st1:City><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Amsterdam</SPAN></st1:place></st1:City><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> and Bangalore Abroader’s core-activity is providing management services and assistance to Dutch-Indian business-projects, mainly in the IT-industry. Fund-finding for these projects in The Netherlands is part of Abroaders' activities. Abroader is right in the middle of the business-relations between The Netherlands and </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">. There is a big culture gap between </SPAN><st1:City><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Holland</SPAN></st1:place></st1:City><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> and </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> when it comes to doing business. Pratap reveals: “The Dutch value keeping time and appointments while the Indians are more laid-back. They are born to please so sometimes they say yes but do no. We have situations where the Indian side does not live up to the expectations of the Dutch side. We are a bridge between the parties. A big difference between </SPAN><st1:City><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Holland</SPAN></st1:place></st1:City><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> and </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> at the corporate level is that the Dutch are weary of taking risks. In </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> there is a Wild West situation, people are dumping money into new projects and ventures even if they are unrelated to their core competencies. They jump into it and do well taking a lot of risks sometimes, compared to </SPAN><st1:City><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Holland</SPAN></st1:place></st1:City><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">.”<o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"><o:p><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"> </SPAN></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">“Poverty eradication is not on the agenda of the government.” Dr. G K Karanth is a well known sociologist in </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> and head of the </SPAN><st1:place><st1:PlaceType><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Institute</SPAN></st1:PlaceType><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> of </SPAN><st1:PlaceName><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Social Economic Change</SPAN></st1:PlaceName></st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">, situated in a green oasis in the middle of an unattractive quarter in the west of </SPAN><st1:City><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Bangalore</SPAN></st1:place></st1:City><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">. Concrete buildings, reminiscent of East European socialist architecture, are situated in a lush tropical garden. Broad hallways and small rooms house the scientists that practise here. Karanth speaks with a sharp voice. “Dr. Rajkumar, a popular film hero from Karnataka died a couple of months ago from a cardiac arrest. Following his death there were riots in the streets of </SPAN><st1:City><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Bangalore</SPAN></st1:place></st1:City><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">. It was spoken that these riots were the result of the growing divide in </SPAN><st1:City><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Bangalore</SPAN></st1:place></st1:City><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">, the new rich, the old poor”. Dr. Karanth is continuously interrupted by the telephone. “We are creating huge foreign exchange reserves, exports are growing and the service sector is expanding. This industry has come as a big boom. Had there been no IT-boom the new generation educated class had found themselves without jobs. The state has always remained in the background facilitating growth. It’s interference was by ’absence of interference’. The industry could grow much faster, for instance by not insisting on labour laws. What happened (the IT-boom) is great and the government has to be complimented. But now I take a solid U-turn.”<o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Karanth takes a pause. Then, with weight in his voice, he expresses his fear of an internal clash of civilisations in </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">. “In the light of the prosperity of the IT-boom the contrast between the rich and the poor is even greater, the aspirations of the poor people are even sharper. It’s not about calories or a dollar a day, it’s far more a moral issue. The state way of handling poverty has to be updated, we have to bridge the gap between the glossy life that has come to be and the empty stomach.”<o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"><o:p><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"> </SPAN></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-spacerun: yes"> </SPAN>“Work is done to make the industry more sustainable and to keep it healthy. Data-theft policy is in place. An e-mail is a legal document in </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">. Problem is the physical infra-structure, there are few cyber police-stations. The government is very pro-active in these issues, it is even too quick when it comes to IT-laws. There is a lack of awareness among MP’s (members of parliament), users and the general public. This needs to be improved.” according to Amar.<o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-spacerun: yes"> </SPAN>“Unlike the trade unions, that fashion management bashing, the ITPF has a non-confrontational approach towards the IT-companies. Not collective bargaining about salaries but approving legal disputes and personal counselling determine our approach. The ITPF wants to contribute to the growth of the industry“.<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Working conditions in the IT-companies are above standard, however not at the BPO’s (Business Process Outsource) and the call centres. Amar confirms that transfer of risks from the EU to </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> is taking place. “Yes, it happens, </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> has liberal labour laws. The work flows to where it is done best. Remember, for us it’s coming in for the good, for </SPAN><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Europe</SPAN></st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> it’s moving out for the worst.”<o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"><o:p><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"> </SPAN></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Kiburg of FNV Bondgenoten knows what needs to be done to strengthen the EU position in the IT-industry. For The Netherlands she recommends: “The level of education needs to be lifted, especially in the beta-sciences. Our innovation plans, that lie unused, must be made operational. We need to be more daring as entrepreneurs and support young starters.” </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">“No, </SPAN><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Europe</SPAN></st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> doesn’t have to be afraid of losing it’s IT-industry to </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">India</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">,” Amar reassures. “But competition is necessary. Remind that the </SPAN><st1:country-region><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">United States</SPAN></st1:place></st1:country-region><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> will stay up as the leading nation in the IT-industry. The Americans will simply not give up. But </SPAN><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Europe</SPAN></st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> is conservative. The variety of languages obstructs their performance, their competitive edge is getting blunt.” <o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Pratap predicts: “Without a doubt </SPAN><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Europe</SPAN></st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> could lose all the IT-jobs as well as the manufacturing-jobs. </SPAN><st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Europe</SPAN></st1:place><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"> should concentrate on innovation, be research oriented, introducing the latest things. All the people who are not able to move their skill-set up the value chain are at danger of losing their jobs. Except the guys that come up with good ideas, they stay in business. And the plumber of course.” <o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"><o:p><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"> </SPAN></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB">Beware, always respect the elephant.<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"><o:p><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"> </SPAN></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS; mso-ansi-language: EN-GB"><o:p><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"> </SPAN></o:p></SPAN></P> <P><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969; FONT-FAMILY: Trebuchet MS"> </SPAN></P> <br>
<p><strong>Binnenweg</strong></p>Verloedering en optimisme op kleurrijke Binnenweg R E P O R T A G E – Een profiel van de Rotterdamse Nieuwe en Oude Binnenweg. Ondernemers, buurtbewoners en passanten portretteren de straat. Dit tegen het licht van de politieke aardverschuiving na de gemeenteraadsverkiezingen van 7 maart 2006. Door Rob Nelisse De Oude Binnenweg wordt sfeervol verlicht door 19e eeuwse straatlantaarns. In de oude panden huizen bruine kroegen met namen als Melief Bender (anno 1876) of De Stamgast. Telkens als ergens de deur opengaat, stijgt de gezelligheid op in de smalle straat. ‘Heb je nog wat in die pomp van je?’ Zo klinkt de bestelling in café De Oude Binnenweg. Aan de bar wordt geklaverjast. Een dronkaard stoot zijn eigen bier om en vloekt wat. De wandeling was begonnen aan het andere einde van de Binnenweg. Een tropische winkel met kokosnoten en reuzenbananen uitgestald voor de pui verkoopt binnen ook hairextensions. Bij kapsalon Chill Out staat de West-Indische kapper vol temperament te gebaren met zijn tondeuse, de klant lacht relaxed. Er zijn islamitische slagers en exotische eethuisjes maar ook veel seksshops en belwinkels. Dit is het westelijke deel van de Nieuwe Binnenweg dat loopt vanaf de Lage Erfbrug, op de grens met historisch Delfshaven, tot de ’s-Gravendijkwal. Het hoort bij Stadsdeel Delfshaven. Meer dan de helft van de buurtbewoners is immigrant, vooral van Antilliaanse, Surinaamse en Turkse afkomst. De bebouwing is vroeg 20e eeuws, de straat is niet breed. De tram en de auto’s moeten over dezelfde rijweg. Wie dubbel parkeert blokkeert de trambaan en kan rekenen op irritatie van de trambestuurder. “De Nieuwe Binnenweg heeft de potentie om de mooiste winkelstraat van Rotterdam te zijn.” mijmert Gerard Peet, voormalig gemeenteraadslid van de PvdA. Hij werkt momenteel aan een boek over de Binnenweg. “De winkeliers en de woningcorporaties moeten serieus nadenken over een opknapbeurt. Gerenommeerde zaken als delicatessenwinkel Vermeyden, ’het goud van de Binnenweg’, dragen de straat. De immigrantenwinkels gaan vanzelf upmarket, gun ze de tijd.” Oktay Orgun is eigenaar van de Turkse levensmiddelenwinkel ‘Istanbul’. “Niets is meer goed, veel winkels verhuizen,” stelt hij. Vroeger was dit een goede straat maar nu is het heel rustig. Klanten die even parkeren om snel een brood te kopen krijgen meteen een boete. Het preventief fouilleren door de politie heeft veel klanten weggejaagd. Hij is blij dat de PvdA de gemeenteraadsverkiezingen gewonnen heeft. Zelf heeft hij ook op de PvdA gestemd. Vroeger stemde hij nooit. “De laatste tijd dacht ik: het is tijd om te gaan stemmen.” “Are you a cop?” klinkt het gedempt achter me. Ik draai me om. Een lange, magere man met een bleek gezicht. Twee ogen zo groot als flipperballen dansen in hun kassen. “Je ziet eruit als een stille.” merkt hij op. “Ik ben schrijver, ik absorbeer impressies.” antwoord ik. “Een informant van de politie wachtend op een rendez-vous.” denk ik. We lopen door en hij steekt zijn hand uit, “Manos, Ik ben Grieks, uit Kreta. Dit is een gevaarlijke buurt, veel mensen hier zijn aan de drugs.” waarschuwt hij. “Waarom ben je hier?” vraag ik. “Op Kreta kun je na je schooltijd gaan werken op het land of in de fabriek. Hier is gemakkelijk geld te verdienen met drugs.” Met deze indrukken op mijn netvlies krijgen de woorden van Manuel Kneepkens, criminoloog en voormalig fractievoorzitter van de Stadspartij Rotterdam, betekenis. “Leefbaar Rotterdam, ze zijn nergens vóór. Het is net de Tegenpartij van Jacobse en van Es. Ze haten, in deze volgorde: één: moslims, twee: de PvdA en drie: kunstenaars want die deugen niet. Die kosten alleen maar subsidie.” De Nieuwe Binnenweg is niks voor Leefbaar Rotterdam want alle drie zijn hier sterk vertegenwoordigd. Vanuit het stadhuis heeft de partij de afgelopen vier jaar met ‘zero-tolerance’ aan de veiligheid gewerkt. Bijvoorbeeld door bedelaars een boete te geven. “Maar,” zei Kneepkens over de grootstedelijke criminaliteit, ook op de Binnenweg, “we hebben een groeiend restant van mensen die buiten de boot vallen. Veel allochtonen voelen zich tweederangsburgers. Misdaad kan dan een identiteit verschaffen. Je kunt iets betekenen, iemand zijn in de criminele wereld.” Lijstenmakerij Rembrandt, anno 1922, is gelegen naast ‘Istanbul’. Hier hangt de sfeer van een atelier, schilderijen wachten om ingelijst te worden. Lijsten en panelen van zuurvrij karton vullen de ruimte. Op een verhoging achterin de zaak staat een grote werktafel waarop met precisie wordt gemeten en gesneden. “Of de Nieuwe Binnenweg ooit de mooiste winkelstraat van Rotterdam wordt?“ Eigenaar Bart Peeters van Rembrandt kijkt bedenkelijk. “Op het eerste stuk van de Nieuwe Binnenweg zijn veel startende bedrijfjes. Maar dit stuk is aan het verloederen. De leegstand is overal.” We praten op de stoep voor de zaak. “Albert Heijn werkt als een magneet.” vertelt hij wijzend naar het grote filiaal van de Zaanse grutter aan de overkant. “Ik moet er niet aan denken dat die weggaat. Hubo had verderop een grote zaak, 3 panden breed. Maar op deze locatie was er niet te bolwerken met de concurrentie van de bouwmarkten aan de stadsrand. Twee personeelsleden van begin zestig staan op straat, het pand staat leeg.” Hier is een kapitaalinjectie nodig en er zal een goede samenwerking tot stand moeten komen tussen de ondernemers en de lokale politiek denkt hij. Ondernemers moeten weer gestimuleerd worden om zich te vestigen op de Binnenweg. Toch is Peeters optimistisch, de lijstenmakerij loopt goed en hij overweegt om zelf twee naastgelegen panden te kopen en op te knappen. Hij wijst naar ‘Ístanbul’. “Ze werken hard, alles doen ze zelf. In Turkije hebben ze een huis waaraan gebouwd wordt.” Al het geld dat overblijft investeren ze daar, hun winkels hier houden ze met weinig middelen in een goede staat. Mouwen opstropen en aan de slag om het westelijke stuk van de Nieuwe Binnenweg te verbeteren. Deze Rotterdamse mentaliteit wordt hier nogal eens op de proef gesteld. Catrien Verbruggen is een oudere vrouw die al 35 jaar in deze buurt woont. Ze schrijft voor een buurtkrant en vertelt hoe moeilijk het is om de neerwaartse spiraal te doorbreken. “In de Korenaarstraat, een zijstraat van de Nieuwe Binnenweg, wil de gemeente een opvanghuis voor verslaafde vrouwen vestigen. Dit is een van de slechtste straten in de buurt en het opvanghuis zal de straat verder verzwakken. Om de hoek, in de chique Mathenesserlaan zijn ook geschikte panden hiervoor maar daar is een actieve bewonersgroep die dat tegenhoudt. Zij hebben betere relaties op de Coolsingel.” Aan de overzijde van de ’s-Gravendijkwal, met de verdiepte 4-baansweg van het Maastunneltrace, begint het oostelijke stuk van de Nieuwe Binnenweg. Op de hoek van de Saftlevenstraat zitten een paar coffeeshops naast elkaar. Een groepje donkere jongens staat verspreid op het trottoir, capuchons van hun jogging truien over hun hoofd. Een stap naar links, een stap naar rechts, een massieve stufflucht hangt drie meter breed. In de Saftlevenstraat 5A is Topscore gevestigd. Dit is een uitzendbureau dat verslaafden aan werk helpt. Topscore is opgezet door de volhardende Nora Storm, voorzitter van de Rotterdamse Junkiebond. Haar initiatief om junkies aan het werk te krijgen werd in de hulpverlening als onmogelijk van de hand gedaan. Inmiddels trekken dagelijks ongeveer 100 in gele overalls gestoken verslaafden erop uit om de metro schoon te houden en de straten aan te vegen. In een lange S-bocht kruist De Nieuwe Binnenweg met de Mathenesserlaan. Dit is het mooiste stuk. Hier zitten de gezellige kroegen. Van achter de grote ramen van het Wester Paviljoen lachen de pinten je tegemoet. De schuimkragen zijn van een afstand zo levensecht dat je je met een gevoel van urgentie naar binnen baant. Dit is de ‘hangout’ van artistieke Rotterdammers. Een kleine honderd jaar geleden was het hier nog mooier, de panden hadden toen voortuinen en een bomenlaan slingerde met de bocht mee. Voorbij de bocht, op Nieuwe Binnenweg 99 woonde Hendrik Spiekman (1874-1917), medeoprichter van de SDAP. In 1901 werd hij het eerste SDAP-gemeenteraadslid. Spiekman maakte zich sterk voor de woningbouw en de armenzorg. Hij stond iedereen die daar om vroeg bij met hulp en advies. Vanaf 1913 was hij ook Tweede Kamerlid. Leukemie maakte een vroegtijdig einde aan zijn leven. Hij was erg populair bij de Rotterdammers. Een begrafenisstoet van omstreeks 7000 mensen trok over de Binnenweg. De politieke erfgenamen van Spiekman hebben bij de gemeenteraadsverkiezingen in 2006 een kloeke overwinning behaald. Ook rond de Nieuwe Binnenweg. In het stembureau aan de van Speykstraat behaalde de PvdA 529 van de 782 uitgebrachte stemmen. De kleine partijen hebben allen geleden onder het electorale wapengekletter van de PvdA en Leefbaar Rotterdam. De Stadspartij is voor het eerst sinds haar introductie in 1994 niet meer in de gemeenteraad teruggekeerd. “Het is hard, leven is verliezen,” vertelt Kneepkens, “maar de PvdA kan de Rotterdammers niet redden. De PvdA is een partij van technocraten en bureaucraten. Veel raadsleden weten van toeten noch blazen. Ze hebben geen probleemoplossend vermogen in huis. Geen creatievelingen, geen wondernemers.” waarschuwt hij. In de strijd tegen de verloedering heeft het beleid van Leefbaar Rotterdam verbeteringen in de straat opgeleverd die door veel mensen als belangrijk worden ervaren. “De Roteb komt tegenwoordig vier maal per dag langs. En er zitten geen drugsverslaafden meer in het portiek. Niet dat ik daar veel last van had.” vertelt Marion Beneder, een nette dame met hondje, relativerend. Ze woont op de Mathenesserlaan en heeft zojuist brood gekocht bij bakkerij Bammetje, gelegen op het oostelijke stuk van de Nieuwe Binnenweg. Verderop komt de heer de Rotte me tegemoet op zijn scootmobiel. Hij woont op de Westzeedijk. Via de Nieuwe Binnenweg rijdt hij naar de Lijnbaan om boodschappen te doen. “In de afgelopen jaren is de straat beter begaanbaar geworden, er is nu betere bestrating. Ook de veiligheid is toegenomen.” Hij was niet blij met de verkiezingsuitslag. “Ik ben bang dat de oude toestand met het rode gevaar weer opduikt.” Rotown is grand-cafe, poppodium en overdekt terras met restaurant op de binnenplaats. In de lounge neemt een jonge barman de bestelling op. ‘Pervert’ staat er op zijn gifgroene shirt. Tegenover zitten twee vriendinnen. Hun namen willen ze niet kwijt. Een is Surinaamse of Antilliaanse, ze woont in de buurt. De ander woont ‘op’ Zuid. Ze zijn wel vaker in Rotown, …voor de gezelligheid. “Het leuke aan de Binnenweg is de variatie, het is een multiculturele straat. Vooral het stuk achter de Mathenesserlaan, hier vind je de exotische winkels waar je alternatieve kleding kunt kopen.” Van criminaliteit in de straat hebben ze geen last. “We waren heel blij met de verkiezingsuitslag, de nieuwe gemeenteraad moet nu de hangjongeren van de straat halen. Er moeten banen worden gecreëerd.“ De wind zingt tussen de hoge gebouwen op de hoek van het Binnenwegplein en de Coolsingel. Sinds het bombardement op 14 mei 1940 waait het hier onafgebroken. Bijna onopgemerkt zijn de antieke gevels van de Oude Binnenweg overgegaan in de strakke zakelijkheid waarmee de Rotterdammers de Duitse kaalslag hebben opgevuld. Links ligt het stadhuis. Hier hebben de regenten van weleer hun intrek genomen. De wind waait nu uit een andere richting. <br>
<p><strong>capuccino</strong></p>capuccino bereid bij Bagels & Beans te 's-Hertogenbosch <br>
<SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #4d4d4d">capuccino prepared at Bagels & Beans in 's-Hertogenbosch NL</SPAN> <br>
<p><strong>cockerill</strong></p>hoogovens van Cockerill-Sambre, Seraing, België <br>
<SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">melting-furnace of Cockerill-Sambre, Seraing, Belgium</SPAN> <br>
kinderen in creche, Buitenveldert <br>
children at day-care centre, Amsterdam <br>
<p><strong>pillen</strong></p>een graai in de pillenpot, illustratie in uitgave van de Nederlandse Vereniging van Kindergeneeskunde <br>
<SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">grabbing pills, illustration in publication of Netherlands Association of Child Medicine</SPAN> <br>
<p><strong>dockers</strong></p>stuwadoors lossen schip in de haven van Durban, Zuid-Afrika <br>
<SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #4d4d4d">stevedores discharching shipload in the port of Durban, South-Africa</SPAN> <br>
<p><strong>eindhoven</strong></p>Eindhoven Europees Designhoofdstad 2006 Sexy City! Dat is het visioen dat de Eindhovense wethouder Mary-Ann Schreurs heeft van de vijfde stad van Nederland. “Eindhoven heeft zichzelf uitgeroepen tot Europees Designhoofdstad van het jaar 2006.” zegt zij. De stad beoogt hiermee haar imago op te vijzelen en zichzelf tegelijkertijd te positioneren als internationale pleisterplaats van design. Wethouder Schreurs (ruimtelijke ordening, D66) werpt de bescheidenheid van zich af en gaat met Lampegat de baan op. Door Rob Nelisse Een wandeling door de stad Eindhoven bevestigt het beeld dat de lichtstad bepaald geen hip oord is. De reiziger die de binnenstad aandoet, belandt tussen weinig inspirerende architectuur die een sfeer van zakelijkheid ademt. De city wordt omringd door heel veel voorstad en het is een eind rijden vooraleer de bezoeker deze zone gepasseerd is en in de binnenstad arriveert. De bewoners en geregelde bezoekers van de stad weten dat hier de Brabantse gezelligheid heerst. Een warm gevoel dat de mensen met elkaar delen in de kroegen op het Stratums Eind en in de passage van de Heuvelgalerie. Het is dezelfde paradox waarmee ook PSV worstelt. Misschien wel beter dan Ajax maar niemand die dat heel hard van de daken schreeuwt. Elektronicaconcern Philips heeft de stad gedurende de twintigste eeuw groot gemaakt. Tijdens de hoogtijdagen in de jaren zeventig werkten bijna 400.000 mensen in de fabrieken van Philips. Vele innovaties zijn hier ontwikkeld; het elektrische scheerapparaat (1939), het cassettebandje (1963) en de compact disc (1983). Het bedrijf heeft zijn sporen in de stedelijke ruimte achtergelaten. De hoofddirectie van de multinational verruilde eind jaren negentig onder Cor Boonstra het hoofdkantoor aan de Boschdijk voor een mondaine toren bij het Amsterdamse Amstel Station. De fabrieken op Strijp-S zijn in de recente jaren geleidelijk ontmanteld. De productie van de vele consumentenelektronica vindt nu plaats in lage lonen landen. Gebouw De Witte Dame, de voormalige gloeilampenfabriek, met de aanpalende lichttoren is de meest markante nalatenschap van Philips aan de stad. Met het idee van de Europese Designhoofdstad 2006 tovert Eindhoven een briljant uit de juwelendoos. Het vermaarde, en mondiaal toonaangevende Philips Design, voorheen de ontwerpafdeling van Philips, zetelt al 80 jaar in de stad. Ter gelegenheid van dit jubileum is dit jaar het boek ’80 Years of Design: past tense, future sense’ gepresenteerd. Het boek illustreert hoe Philips ontwerpen zich ontwikkelden van een simpele stijloefening tot innovatieve hoogstandjes. Vele ontwerpen van Philips Design werden iconen van hun tijd. Neem de Philishave. Onder leiding van directeur Stefano Marzano van Philips Design werd in 1991 het High Design Excellence geïntroduceerd. Hiermee werd vooruitgelopen op latere ontwikkelingen. In deze visie op design staat de mens centraal. Design moet multidisciplinair zijn en wordt gefundeerd op onderzoek. Uiteindelijk worden hierdoor het designproces en het productieproces beter op elkaar aangesloten. Tegenwoordig werken er bij Philips Design, dat ook voor derden werkt, ruim 200 mensen in het designlab dat gehuisvest is in de Witte Dame. Daar deelt het de werkvloer met de Design Academy Eindhoven. De voormalige Academie Industriële Vormgeving was tot in de jaren 80 een kweekvijver van industriële ontwerpers. Vanaf die periode werd de oriëntatie op design verbreed. Onder leiding van de excentrieke directeur Lidewij Edelkoort heeft de Design Academy meer bekendheid gekregen bij het publiek. Befaamde Nederlandse ontwerpers als Jurgen Beijen en Hella Jongerius hebben er gestudeerd. Het wereldberoemde Dutch Design is geworteld in de Design Academy Eindhoven. Bovendien werd in 2001 de Faculteit Industrieel Ontwerpen aan de Technische Universiteit Eindhoven (TU/e) opgericht. Intensieve contacten tussen de TU/e en het bedrijfsleven brachten een grote vraag naar academisch geschoolde industriële ontwerpers aan het licht. Ondanks deze Design Mile met drie toonaangevende instellingen lijkt het doel Europese designhoofdstad te zijn in 2006 erg ambitieus. “Dit is een begin maar met de plannen die er nu liggen en de miljoenen die ervoor beschikbaar zijn heb je zeker vijf jaar nodig om dit te bereiken. Voor een ontwerpstad heb je de wereldpers nodig.” aldus Jeroen Verhoeven. Hij vormt samen met zijn broer Joep en Judith de Grauw het ontwerpbureau De Makers Van. In december 2004 studeerde hij af aan de Design Academy. De Makers Van hebben inmiddels hun tent opgeslagen in Rotterdam.“ Je wordt er letterlijk weggejaagd, er is bijna geen studioruimte te krijgen! Je gaat weg uit het nest. Het nest is Eindhoven.” zegt Verhoeven met een stem waarin Brabants temperament klinkt. Er is sprake van een Design Drain, Eindhoven kan het talent niet vasthouden. Negen van tien afgestudeerde ontwerpers verlaten de stad. Bovendien is de verhouding tussen Philips Design en Design Academy matig, volgens Verhoeven. “In de ogen van de Philips-directeuren zijn wij kunstenaars. Zo zien wij onszelf absoluut niet. Kunstenaars werken autonoom en vanuit zichzelf. Designers werken vanuit een vraag. De contacten met de TU/e worden beter. Op de TU/e staat efficiency centraal in het denken over design. Zij zijn praktisch opgevoed. Op de Design Academy vind je meer conceptdenkers.” aldus Verhoeven. De potentie van Eindhoven als bakermat van design zit in de aansluiting tussen de designlabs en de vele technologiebedrijven die de regio rijk is. De neergang van de werkgelegenheid bij Philips heeft van deze regio zeker geen herstructureringsgebied gemaakt. Men spreekt over de Brainport Eindhoven. Tony Jones, medegrondlegger van de Faculteit Industrieel Ontwerpen van de TU/e zei het tijdens de openingsrede van de faculteit in 2001 zo. “Wij hebben twee soorten ‘klanten’. Enerzijds de briljante en innovatieve studenten die naar onze universiteit komen en die toegepast onderzoek en actieprogramma’s ondernemen. En anderzijds het veeleisende bedrijfsleven dat de beste studenten wil inhuren en dat hun originaliteit, hun vitaliteit en hun wil tot innovatie wil benutten voor echte productie”. Beide soorten klanten zijn in Eindhoven volop aanwezig. Een mooi voorbeeld van conceptueel ontwerp dat het productiestadium heeft bereikt is het hekwerk van Joep Verhoeven. De regelmatige rasterstructuur van het draadstaal is fraai onderbroken door een afwijkende en beeldende structuur. “We zoeken opening in producten die af lijken. Het hekwerk waarin de figuren zijn aangebracht is zelfs sterker dan het originele hekwerk. Mensen hebben altijd langs hekken gelopen zonder zich te realiseren wat de schoonheid ervan kan zijn. Er ontstaat verwondering over het normale.” Zegt Jeroen Verhoeven over het werk van zijn broer Joep. De Makers Van gaat het hekwerk in India produceren. Hiervoor is kennis van andere disciplines vereist; marketing, management en logistiek. De spin in het Eindhovense designweb is de Design Connection Eindhoven region (DCE). Deze club heeft als missie het samenbrengen en inspireren van design en de technologische industrie in de regio, met als doel nieuwe bedrijvigheid te genereren. Volgens Robert Jan Marringa van DCE “is het een hub van waaruit design projecten worden gerealiseerd, bijvoorbeeld de Dutch Design Week in oktober.” Verder werkt DCE aan de internationale profilering van de regio Eindhoven als pleisterplaats van topdesign en technologie. Hiervoor heeft DCE de Design & Technology Chain opgezet. Hierin gaat Eindhoven een partnerschap aan met Helsinki en St. Etienne. Een ander internationaal project is de Ambassadors Board. Dit bestaat uit buitenlandse design experts die de aansluitingen zoeken tussen het Eindhovense Design en de cultuur van hun land. De totale begroting van alle projecten waarbij DCE betrokken is bedraagt 85 miljoen euro voor de periode 2006 - 2013. Design Connection Eindhoven is heel nauw betrokken bij het overleg van de gemeente met de Europese Commissie. Brussel moet het idee nog erkennen. “De Europese Commissie heeft Eindhoven benaderd met het idee van de European Design Capital. Het is nog niet eerder gedaan. Probleem is dat het een typisch ‘lange tenen werkveld’ is. Op 5 januari 2006 starten we met Eindhoven Europese Designhoofdstad 2006. De formele bevestiging vanuit Brussel wordt verwacht in de zomer.” legt Marringa uit. Om andere Europese steden niet voor het hoofd te stoten moet er met geduld gewerkt worden. Het DCE is bij alle initiatieven betrokken De ontwikkeling van Strijp-S tot een woon- en werkparadijs voor designers en kunstenaars is het robuuste initiatief van Eindhoven om de Design Drain te stoppen. De industriële monumenten op het voormalige Philips complex, de ‘Verboden Stad’, 27 ha. groot, blijven intact. De overige gebouwen gaan neer. Ontwerpen van befaamde architecten zijn al in ontwikkeling voor de bebouwing van de kaalgeslagen terreinen. Een paar namen: Andrea Branzi, Alessandro Mendini, Peter Eisenman en Le Corbusier. Het Klokgebouw met een vloeroppervlak van 30.000 m2 wordt omgebouwd tot een cultuurfabriek die onderdak gaat bieden aan kunstenaars en musici. Om de ontwikkeling van het Klokgebouw onder druk te houden heeft de gemeente het per 1 januari 2006 aangekocht. “Een haalbaarheidsstudie heeft aangetoond dat een cultuurbestemming in het Klokgebouw haalbaar is. Dan moet er ook zo snel mogelijk helderheid over komen en focus zijn," aldus wethouder Schreurs. Tegelijk is er een taskforce ingesteld die de ontwikkeling van het Klokgebouw coördineert. Het voormalige NatLab (Natuurkundig Laboratorium) wordt omgebouwd tot Design Incubator. Beginnende designbedrijven kunnen zich hier vestigen in elkaars nabijheid wat een netwerkvoordeel biedt. De Incubator faciliteert hun ontwikkeling met lage huurprijzen, aantrekkelijke financiering en coaching. Eind 2007 moet de verbouwing af zijn. Een gezamenlijk initiatief van de drie designlabs, Philips Design, Design Academy en TU/e, is het opzetten van een materiaalbibliotheek. Hier ligt alle relevante informatie over materialen en bewerkingstechnieken beschikbaar voor iedereen die bij design betrokken is. De organisatie van de jaarlijkse Dutch Design Award heeft Eindhoven voor een habbekrats overgenomen van Amsterdam. Met de proclamatie tot Europese Designhoofdstad 2006 neemt de stad een risico. Mocht deze titel door Brussel niet erkend worden dan zal dat het nieuwe zelfbewustzijn in Eindhoven niet beschadigen. Design gaat in in de toekomst de nieuwe identiteit van de stad vormgeven. <br>
<p><strong>fietsenfrans</strong></p>FIETSENFRANS VERLEGT ZIJN HORIZON MET EBAY eBay is een digitale veiling op internet waar je artikelen per opbod kunt verkopen. De mensen op eBay kennen elkaar niet en toch hebben ze vertrouwen in een goede deal. En zaken doen gaat er heel snel. eBay ondernemer Frans Paulussen (47) vertelt hoe het werkt. Door Rob Nelisse FietsenFrans was zeven jaar lang de fietsenspeciaalzaak van Paulussen in Tilburg. Geen gewone speciaalzaak maar een winkel met werkplaats waar hij fietsen op maat samenstelde. Zijn klanten waren wieleramateurs en -profs afkomstig uit het hele land en het nabije buitenland. “Het was hard werken, ik draaide de hoogste omzet per vierkante meter in Nederland, per jaar ƒ 400.000. Mijn winkel was klein, dertig vierkante meter. Het rendement van mijn arbeidsintensieve bedrijf was maximaal.” reflecteert Paulussen over zijn vroegere zaak. Wegens aanhoudende rugklachten besloot hij om de zaak te verkopen. Maar de liefde voor de fietsen liet zich niet zo makkelijk van de hand doen. Aan de houten keukentafel vertelt hij hoe hij FietsenFrans weer in de koers kreeg. Tegenwoordig verhandelt FietsenFrans klassieke wieleronderdelen via eBay. Zijn klanten komen nu uit de VS en Japan. Na twee jaar behaalt FietsenFrans met de handel in ‘vintage bike-parts’ een jaaromzet van $ 50.000. “Gemiddeld besteed ik vier dagen per week aan mijn handel op eBay, de mail verwerk ik elke dag.” aldus Paulussen. Alles dat nodig is om een klassieke fiets samen te stellen biedt hij te koop aan: frames, wielnaven, tandwielen, derailleurs, etcetera. In zijn kleine kantoor staat een groot beeldscherm op een bureau. Dit is het hart van de digitale FietsenFrans. Verder staan dozen met fietsonderdelen verspreid door de ruimte. “Vooral het Italiaanse merk Campagnolo is vanwege zijn historische reputatie gewild. Uit de periode 1950 tot 1980 zijn ook de Franse merken veel gevraagd. Ik haal de artikelen zelf op. Een netwerk van oude leveranciers, vertegenwoordigers en klanten tipt mij waar interessante partijen liggen.” zo licht Paulussen toe. Alle spullen heeft hij zelf in de hand gehad en beoordeeld. Met deze handel heeft FietsenFrans een netto resultaat van ongeveer € 25.000 per jaar, net zoveel als met de oude winkel. Het vertrouwen op eBay wordt geschraagd door het feedbacksysteem. Kopers en verkopers schrijven een lange volzin met commentaar over elke transactie. Hierin staat de kwaliteit van het geleverde artikel en de snelheid van de betaling centraal. Deze feedback is voor iedereen op eBay zichtbaar. Paulussen verklaart: “Het biedt de mogelijkheid om een vertrouwensbasis te creëren met mensen die je niet kent. Als een koper of verkoper een 100% positief feedbackrecord heeft dan is hij betrouwbaar. Met 90% is hij al onbetrouwbaar.” Hierin onderscheidt eBay zich van het Nederlandse Marktplaats.nl, ook eigendom van eBay. De reputatie van een handelaar op Marktplaats is meestal onbekend bij de koper. Deze wil het liefst eerst zien en dan pas kopen. Wereldwijd handelen is dan bijna onmogelijk. “Als je uit verschillende bronnen leest dat alles tiptop in orde is dan vallen al je bedenkingen weg.” zegt Paulussen over het systeem van eBay. Snel communiceren is heel belangrijk op eBay. Contacten verlopen via korte e-mails in staccato Engels. Rond een veiling zijn er veel vragen. Ook over de levering wordt gemaild. Paulussen: “Je moet je klanten altijd het gevoel geven dat je er voor ze bent. Je hebt een aantal vaste klanten. Net mailde ik met een Engelse klant: ‘Hey, how was your weekend?’. Slecht communiceren kan negatieve feedback opleveren. Laatst had ik een ontevreden klant. Dan gaan we dat meteen oplossen, ik neem het artikel terug. Negatieve feedback ga ik tegen elke prijs uit de weg. Dat is service.” De markt van klassieke fietsonderdelen is op eBay heel doorzichtig. De verkoper kan heel gemakkelijk kennis vergaren over wat geld opbrengt en wat niet. Alle transacties met bijbehorende omzet zijn inzichtelijk. Paulussen vertelt over de werking van de markt: “Je moet in het gat in de markt springen van spullen die echt iets opleveren. Door de feedback kan ik van al mijn klanten zien wat ze de afgelopen maand gekocht hebben. Soms bied ik dingen aan waar nog nooit op geboden is. Het sausje van het eigen verhaal over dat artikel bepaalt dan of het verkocht wordt. Instappen als verkoper is moeilijk omdat je nog geen feedbackrecord hebt.” De koper, vaak een verzamelaar, is gemiddeld tussen 35 en 55 jaar oud. “Verzamelaars kopen graag de dingen uit hun jeugd, die ze tot hun 25e zelf gebruikt hebben. Spullen van voor 1995 beginnen nu in trek te raken. De Nederlandse markt is niet zo interessant. Men is niet bereid om zo maar honderd euro voor iets ouds uit te geven. In de Angelsaksische landen hebben de mensen meer hang naar het verleden en zijn ze bereid om ervoor te betalen.” volgens FietsenFrans. Ook het betalingsverkeer op eBay gaat heel snel. Paypal, de centrale elektronische bank van eBay, biedt een real time betalingssysteem. Een koper kan via Paypal online betalen. FietsenFrans: “Vaak is het geld een minuut na de verkoop binnen en kun je gaan inpakken.” Boter bij de vis. FietsenFrans vindt dit een positief aspect van het handelen via eBay: De oude winkel is verduisterd. In een hoek staat een opnametafel met een paar lampen. Tegenwoordig doet deze ruimte dienst als fotostudio waar FietsenFrans zijn handelswaar fotografeert. Aan de wand hangt het frame van een racefiets. “Zie je deze twee gaatjes?” vraagt hij wijzend naar de achterzijde van het frame. “Laatst kreeg ik gratis een partij schroefjes aangeboden die hier in passen, drie centimeter lang met een veer er omheen. Per 4 stuks brachten ze 50 dollar op.” Hoe werkt eBay? Eerst registreer je jezelf als eBay lid. Met een zelfgekozen naam kun je nu de markt op. Je biedt een artikel ter veiling aan gedurende een vooraf bepaalde termijn. Per artikel maak je een advertentie voorzien van een foto en de bijbehorende specificaties. Indien gewenst voorzie je het voorwerp van een minimumprijs. Het bieden kan nu beginnen. Je kunt ook het hoogste bedrag opgeven dat je voor het artikel wilt betalen. eBay verhoogt dan je bod automatisch en stapsgewijs. Je blijft de hoogste bieder zolang niemand anders een hoger maximumbod heeft opgegeven. Wie het hoogste geboden heeft in de laatste seconde, die koopt het. Verder zijn er de Nu Kopen artikelen die je tegen een vaste prijs en voor onbeperkte termijn te koop kunt aanbieden in een eBay winkel. De koper hoeft hiervoor niet de afloop van de veilingtermijn af te wachten. <br>
<p><strong>gipsmal</strong></p><p><strong>grondverzet</strong></p>grondverzet bij trace HSL, Bergschenhoek <br>
<SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #4d4d4d">relocation of earth at high speed railway construction site, Bergschenhoek</SPAN> <br>
<p><strong>HAM318</strong></p>FOTOWERKMensen vormen het belangrijkste onderwerp van mijn foto’s. Aan het werk, communicerend met elkaar of als acteur in een groot decor; menselijke activiteit en de gevolgen daarvan inspireren mij.Deze mensen en de ruimte waarin zij leven en werken vind ik vaak op de bedrijfsvloer maar ook in de vrije ruimte. De (bedrijfs-)reportage is de meest gebruikte vorm. Portret en still zijn de andere disciplines die ik gebruik.Mijn foto’s worden gepubliceerd in tijdschriften, vakbladen, jaarverslagen en brochures. Sommig fotowerk maak ik als vrij werk, een groot deel komt tot stand in opdracht. <br>
DE FOTOGRAAFRob Nelisse is sinds 1995 werkzaam als freelance publiciteits- en journalistiek fotograaf en is lid van de NVF. Hij studeerde politicologie aan de Universiteit van Amsterdam en fotografie aan de Academie voor Fotografie te Amsterdam. <br>
Janne, St. Jacut de la mer, FR <br>
Een bedrijfsreportage in 38 landscapes: Servicebureau Jansen (1 minuut 15 seconden) “Doen we,” is het motto van Servicebureau Jansen in Eindhoven. Een echt hands-on bedrijf dat een heel breed dienstenpakket levert. Mailings, klantenservice en voorraadbeheer, het is slechts een kleine greep uit het aanbod. Ze repareren ook defecte telefoons en venten ijs uit aan winkeliers. Bij Servicebureau Jansen werken ruim 100 mensen. <br>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #000000; FONT-FAMILY: 'Trebuchet MS'; mso-ansi-language: EN-GB">A corporate doc in 38 landscapes: Servicebureau Jansen (1 minute 15 seconds)<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #000000; FONT-FAMILY: 'Trebuchet MS'"><o:p> </o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #000000; FONT-FAMILY: 'Trebuchet MS'; mso-ansi-language: EN-GB">“We’ll do,” is the device at Servicebureau Jansen in Eindhoven. A real hands-on enterprise that offers a variety of services. Mailings, customer service and stock management, these form merely a small selection of their broad range of supply. They also repair phones and supply ice cream to retailers.<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #000000; FONT-FAMILY: 'Trebuchet MS'; mso-ansi-language: EN-GB"><SPAN style="FONT-SIZE: 8pt; mso-spacerun: yes"> </SPAN><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN lang=EN-GB style="FONT-SIZE: 8pt; COLOR: #000000; FONT-FAMILY: 'Trebuchet MS'; mso-ansi-language: EN-GB">Servicebureau Jansen employs over 100 people.</SPAN></P> <br>
<p><strong>keuze-reiziger</strong></p>aan het werk in de eerste klas in de intercity Utrecht - Den Bosch <br>
<SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #4d4d4d">at work in the first class section of the intercity service from Utrecht to Den Bosch</SPAN> <br>
<p><strong>kinderarts</strong></p>Dr. Lukassen, kinderarts in het St. Antonius ziekenhuis, Nieuwegein <br>
<SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">Dr. Lukassen, children's doctor at St. Antonius hospital, Nieuwegein (NL)</SPAN> <br>
<p><strong>euthanasie</strong></p>knuffel achtergelaten in couveuse op kinder-IC - illustratie bij artikel over het controversiële onderwerp euthanasie bij kinderen. <br>
<P style="MARGIN: 0em"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #4d4d4d">hugging bear abandoned in incubator at children-IC - </SPAN></P> <P style="MARGIN: 0em"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #4d4d4d"></SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #4d4d4d">illustration for article about the controversial subject </SPAN></P> <P style="MARGIN: 0em"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #4d4d4d">'childrens' euthanasia'</SPAN></P> <br>
<p><strong>kok</strong></p>kok John Doomernik bereidt mosselfestijn in HuizeElisabeth in Vught <br>
<SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #696969">cook John Doomernik prepares mussels at Huize Elisabeth in Vught</SPAN> <br>
<p><strong>kraandrijver</strong></p>kudu, Etosha, Namibie <br>
kudu, Etosha, Namibia <br>
<p><strong>lashelm</strong></p><p><strong>lasnaad</strong></p><p><strong>lasser1</strong></p>lassen aan coaster in aanbouw, scheepswerf Bijlholt, Foxhol <br>
<SPAN style="FONT-SIZE: 10pt">welding at coastliner under construction, Bijlholt Shipyard, Foxhol, NL</SPAN> <br>
<p><strong>lasser2</strong></p><p><strong>laus deo</strong></p>Laus Deo in de banken van de St. Servaeskerk, Maastricht <br>
<SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #4d4d4d">Laus Deo on the benches of the St. Servaeschurch, Maastricht (NL)</SPAN> <br>
http://www.loekdenelzen.nl <br>
<p><strong>logistiek</strong></p>expeditie bij Serviceburo Jansen Eindhoven <br>
<P style="MARGIN: 0em"><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; BACKGROUND-COLOR: #cccccc">expedition at Serviceburo Jansen Eindhoven</SPAN></P> <br>
Olympique Marseille spits Mamadou Niang scoort 1-0 tegen FC-Metz, thuis in het Velodrome <br>
<SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #4d4d4d">Olympique Marseille player Mamadou Niang scores 1-0 in the match against FC-Metz, at home in het Velodrome</SPAN> <br>
<p><strong>oude man</strong></p>oude man, Antwerpen <br>
<SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #000000">old man, Antwerp</SPAN> <br>
<p><strong>overleg</strong></p><p><strong>Pascal Paoli</strong></p><p><strong>podiumbouwers</strong></p>podiumbouwers, Amsterdam Arena <br>
<SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #000000">stage-builders, Amsterdam Arena</SPAN> <br>
<FONT size=2>Podiumbauer, Amsterdam Arena</FONT> <br>
<p><strong>Atos Origin classic car rally</strong></p>chauffeur en navigator tijdens Atos Origin Classic Car Rally 2005 <br>
<SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #4d4d4d">driver and navigator at the Atos Origin Classic Car Rally 2005</SPAN> <br>
<p><strong>scheepsruim</strong></p>0 <br>
<p><strong>schip</strong></p><p><strong>- eigentijdse orthopedische schoen</strong></p><p><strong>schroef</strong></p><p><strong>scheepssectie</strong></p><p><strong>soundslide Bangalore</strong></p><p><strong>steigerbouw</strong></p><p><strong>stuurkolom</strong></p><p><strong>Swimcup Eindhoven 2006</strong></p>Swimcup Eindhoven 2006 <br>
<SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: #4d4d4d">Swimcup Eindhoven 2006</SPAN> <br>
<p><strong>tribunaal</strong></p>SCHOONMAKERS HOUDEN TRIBUNAAL IN DE NIEUWE KERK Door Rob Nelisse DEN HAAG, 15 NOV. “Waar blijft ons geld, 10 euro?” Dit is de sms-tekst die verzonden wordt aan Henk van Weerdenburg, voorzitter van OSB, de werkgeversvereniging in de schoonmaakbranche. Het bericht wordt gelijktijdig verstuurd door ongeveer 250 schoonmakers die bijeengekomen zijn in de Nieuwe Kerk aan het Haagse Spui. Het tribunaal is belegd door FNV Bondgenoten. De gedaagde partij is de OSB, die verstek heeft laten gaan. De rechtbank wordt geleid door twee rechters, Prof. Dr. Kea Tijdens en Ds. Hans Visser. Professor Tijdens is als socioloog verbonden aan de Erasmus Universiteit en is deskundig op het gebied van beloning. Dominee Visser van de Rotterdamse Pauluskerk heeft bekendheid verworven met zijn tomeloze inzet voor daklozen en junkies. De rechters zitten onder de kansel. Zij moeten oordelen wie er schuldig is aan de lage lonen in de schoonmaakbranche. Tegenover hen zitten, in een halve cirkel, de actievoerende schoonmakers. Bijna allen dragen het reflecterende, oranje, actiehesje van de bond. Het plechtstatige, 17e eeuwse interieur van de Nieuwe Kerk plaatst het oranje legioen in een serene sfeer. Niet een stalen bedrijfspoort op een kille ochtend maar een verwarmde kerk met houtsnijwerk in Franse stijl, vormt het decor van deze actie. Hier zit een miskende groep werknemers van uiteenlopende afkomst. Ze poetsen dagelijks de werkkamers in de naburige ministeries. Of reinigen het interieur van de treinen. Vandaag hebben ze het werk neergelegd. Met de bus zijn ze uit het hele land hier naar toe gereisd. Aandachtig luisteren ze naar het pleidooi van hun aanklager, FNV-bestuurder Eddy Stam. Het bruto uurloon in de schoonmaaksector is onvergelijkbaar laag, een schamele € 8,33 per uur. Sinds 1 januari 2003 zijn er geen loonsverhogingen geweest. “De werkgevers ondermijnen de lonen in de branche. Ze hanteren te lage prijzen en hebben daardoor te lage winstmarges, zo’n 5 á 7 procent” houdt Stam het tribunaal voor. “Schoonmaakwerk heeft een kostprijs van maximaal € 20 per uur. Een bouwvakker kost tweemaal zoveel, een specialist rekent € 80 tot € 100 per uur.” Verbazing is als stilte hoorbaar onder de aanwezigen. Veel schoonmakers zijn afkomstig uit arme landen en leven al lang met lage lonen. Om de lonen te verhogen heeft FNV Bondgenoten de 10-euro campagne opgezet. De inzet is om de komende vijf jaar het bruto uurloon gefaseerd op te trekken naar tien euro. Stam eist dat de OSB hieraan constructief meewerkt. In zijn repliek verdedigt OSB stand-in Henk van Rees, ook vakbondsbestuurder, de positie van de werkgevers. Zijn ware identiteit is dan nog niet bekend. “Tien euro is onmogelijk! Wij worden door onze opdrachtgevers uitgeknepen. Bovendien loopt de hoeveelheid schoonmaakwerk terug vanwege de economische teruggang. Veel kantoorgebouwen staan leeg.” De rechters gaan in beraad ten einde recht te spreken. Dominee Visser neemt als eerste het woord. Zijn prekende betoog verraadt de sublieme akoestiek van de Nieuwe Kerk: “€ 8,33 is te laag! De markt wordt door de werkgevers als argument voor de lage beloning gehanteerd. Er moet billijkheid in beloning komen. Schoonmaakwerk is buitengewoon belangrijk werk. Respect, dit type werk verdient meer respect!” Professor Tijdens voegt hier aan toe: “Tachtig procent van de werkgevers in de schoonmaak is aangesloten bij de OSB. Zeker, zij kunnen gezamenlijk opereren om hun prijzen te verhogen.” Het tribunaal oordeelt dat de 10-euro campagne rechtmatig is en ondersteunt de eis. Uitgelaten scanderen de actievoerders de naam van hun held: “Eddy, Eddy…” De mensen hebben veel vertrouwen in hun bond maar de organisatiegraad moet omhoog. “Bij de volgende actie moeten jullie ieder een collega meenemen!” roept Stam. Bij de uitgang van de kerk worden shagjes gedraaid. “Wij gaan dit zeker winnen!” stelt een jonge vliegtuigschoonmaker vol vertrouwen. Zijn oudere collega, Henk Heeren uit Groningen, verwijst naar de pracht van deze locatie en zegt: “Opmerkelijk dat wij gebruik maken van het licht dat het geloof te bieden heeft. Eigenlijk is dat meer weggelegd voor onze broeders van het CNV.” Helaas steunt het CNV deze actie niet. <br>
<p><strong>werkman</strong></p><br><a href=http://www.2fit.eu target=win2fit>Zelf een website bouwen</a>
</body>
]]>